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新诚智移动电子工票 - 员工绩效考核

在现在的劳动密集型企业，单独的计件工资模式已经不能完全满足现在的管理需求，有的企业采用计件工资达成阶梯式建立模式，也有企业采用计件转计时同时结合出勤工时进行考核的模式，现就两种模式进行简要的说明：
1、计件工资达成阶梯式考核奖励

a) 设定阶梯奖金发放，每日计件产值达到一定数值给于奖励。

    50-100元   奖励 25元        101-120元 奖励  30元

    121-150元 奖励  50元        151-200元  奖励 80元       200元封**

b) 结合每个员工当天的实际完成计件工资发放奖金，激励员工生产积极性。

2、计件转计时：

a) 按照工种设定月薪（车工：3500元/月），月标准工作时数（26*10 = 260 小时）

b) 按照每天的实际计件工序，按照标准工时折成国内工作工时

c) **出上班工时的时间，按照工时单价发放奖金。

以上的几种奖金激励制度，无论那种方式都要根据企业的实际情况考虑，取代保底工资和生产**数是要面临的大问题。

新诚智移动电子工票，实现了手机端的派工和回报，有效避免**数和数据的采集问题，同时配合后台的管理系统，有效的解决了绩效考核和计件薪资的统计。

别让企业生产绩效管理走入误区

       绩效考核的主要目的是什么？主要目的就是：通过考核进行薪酬的合理分配，以调动大家的积极性。很多的企业，把绩效考核的作用进行了无限的放大，把绩效考核上升到企业的战略高度去对待，把绩效考核当做企业提高绩效的关键要素，更把这个绩效看成不仅仅是个人绩效，还看成部门绩效、企业绩效。其实，如果企业的绩效能靠考核来实现，那做企业也就太简单了。

误区二、绩效考核与绩效管理混淆 ；绩效考核其目的是对主要经济技术指标完成情况进行评价，进而与奖惩挂钩。绩效管理主要是针对生产经营管理上指导思想，落实和执行力上必须坚持这一原则。

误区三、设置过高的绩效考核指标

误区四、把考核责任推给人力资源部

误区五、把考核结果用于员工评价

误区六、绩效考核的周期过长

误区七、绩效考核的指标过滥

误区八、绩效考核指标没有合理性数据分析

新诚智智造通移动电子工票针对箱包、手袋、皮具、家纺、制鞋等企业提供完整的解决方案，从传统手工作业，条码打菲管理，工位机回报，手机APP生产计件管理，强大的生产数据，解决了**层，管理层，员工层面的规范化生产经营管理方案。